这是一个架构伙伴的例子，展示了评估的使用。进行评估是为了研究业务驱动因素，找出要设定的目标。该图侧重于评估，而不是目标。它给出了评估的结构化视图。例如，对投诉客户的评估包括四个子评估:对索赔状态缺乏洞察力、提交索赔不方便、对投资组合缺乏洞察力、信息不完整和不一致。

如果您只需要创建一个架构伙伴图，您可以从这个图模板开始，或者从空白开始创建一个。