这个架构伙伴图示例模拟了利益相关者、内部和外部变革驱动因素以及这些驱动因素的评估(根据优势、劣势、机会和威胁)。此外，还可以描述与解决这些问题和评估的初始(高级别)目标的链接。这些目标构成了需求工程过程的基础，包括目标细化、贡献和冲突分析，以及实现这些目标的需求的派生。

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